近年来，修水县茶科所积极实施“一主体、两支撑、三融合”的“123工程”，初步探索形成了县级科研院所党建赋能茶产业发展、科技助推强茶富农的新路子。目前，全所共有中共党员90人，所党委下属党支部7个；全县茶园面积达23万亩，茶叶综合产值达31亿元。
突出“一个主体”
在党委正确领导下坚定发展方向
修水县茶科所积极探索茶科所运转高效的运行机制，实施党委领导的所长负责制，建立党委会议和所长办公会议议事规则。党委发挥把方向、管大局、促落实的领导作用，支持和保证所长依法依规独立负责地行使职权。所长在茶科所党委领导下，依法依规行使职权，按照茶科所党委有关决议，全面负责茶科所的科研、产业发展、品牌推广和行政管理工作。所长办公会议主要研究提出拟由党委会会议讨论决定的重要事项方案，具体部署落实党委会会议决议的有关措施，研究决定科研、产业发展、品牌推广、行政管理工作。在党委的带领下，实现“一种意见往下贯彻、一个声音对外说话、一致行动抓好落实，书记所长一条心，班子内部无杂音”。
构建“两个支撑”
在基层组织建设中凝聚发展合力
坚持以党建赋能茶产业发展，通过构建党组织、党员队伍两个支撑，有力支撑茶产业高质量发展。一是构建党组织支撑。对原有党组织设置进行调整，在茶科所成立茶科研党支部、茶产业党支部、茶品牌推广党支部，并把党的组织延伸覆盖到茶产业链上，在茶叶农民合作社、茶叶协会、茶企业上建立党组织。同时，探索建立党员点对点帮扶企业机制，及时了解企业科研、生产、品牌推广及急需解决的困难并形成问题清单，先后支持茶企、茶农授信2.4亿元、发放贷款0.8亿元。二是构建党员队伍支撑。建立党员领导干部联系入党积极分子工作制度，实行把骨干科研人员培养成党员、把党员科研人员培养成科研管理骨干的“双培养”机制，先后组建科研、产业、品牌3支党员先锋队和3个先锋阵地，设立了科研项目区、品牌推广等10个党员先锋岗，让党员在茶产业发展的实战中锤炼党性、提升业务。
推进“三个融合”
在党建互融互促上激发发展活力
充分发挥党建引领作用，积极推进党建与茶科研、茶产业发展、茶品牌推广融合，全面激发茶产业发展活力。一是推进党建与科研融合。聘请中国工程院院士、湖南农业大学教授刘仲华（二十届中央候补委员）任名誉所长、首席科学家，引进陈亮首席团队、杨普香首席团队、宁红科技小院、九江学院博士工作站，建立“导师制+项目制”协同育才制度。在茶树良种选育、高效施肥试验、修水茶业系列标准制定等重点项目课题中采取“一个项目、一名领导、一支队伍、一抓到底”保障落实机制，与专家团队组建5支党员攻坚小分队，成功申报国家农牧渔业丰收奖1项，登记茶树新品种1个、省级科技成果1项，授权发明专利4个，解决茶叶生产技术难点11个，示范推广茶园轻简技术5项，成功取得“散茶发花”和“宁红砖茶发花”两项技术突破。二是推进党建与产业融合。围绕兴茶富农工作目标，建立“党支部+茶企+基地+农户”“党支部+龙头企业+合作社+基地+农户”等联农益农机制，扶持建设茶产业项目49个、茶叶示范基地72个，新扩茶园1.5万亩，新增规模以上茶企7家，助力3个村集体经济收入50万元以上，带动5800余户农户稳定增收。修水县荣获全国茶业助力乡村振兴“百县、百茶、百人”荣誉称号。三是推进党建与品牌融合。以宁红茶、双井绿茶公用品牌价值提升为目标，充分发挥党组织和党员在品牌建设中的关键作用，通过开通“红色直播间”，设置党员先锋岗，搭建“品牌推广党支部+茶企+茶商+茶农”沟通交流、资源共享平台，举办系列茶文化活动，做大做强修水茶叶品牌。在宁红茶宣传推广上，品牌推广党支部通过建设宁红茶品牌推广中心，成功吸引12家龙头茶企业入驻，并在北京、上海、成都等外埠商会设立品牌推广分中心，极大拓展了宁红茶市场，提高了全县茶业综合产值。目前，修水宁红茶品牌价值评估达22.93亿元。
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